此前,索罗斯表示,Facebook是“对社会的威胁”。

nnIT界里成员散落各地,通过网络与团队互通有无、进行合作的例子数不胜数。作为Netguru的合伙人之一,我已经以远程合作的方式和我的团队奋斗了3年,下面是我以自己的角度总结出的一些心得体会。

nn远程工作的要点:nnn杰出的沟通技能。无论你在团队里扮演哪种身份——合伙人、员工、承包商或是客户,一个良好的沟通模式永远是远程合作成功的基础。良好的沟通意味着准确、坦诚、简单、冷静和透明。n迅速响应。

虽然人不在现场,工作期间你的一举一动对集体来说仍是非常重要的。作为一名成员,时刻把自己置于组织的信息流内是使自己保持迅速反应能力的关键,比如频繁查看电子邮件收件箱等。n有计划的交流。提前为沟通交流做好规划是远程合作的重点之一。

电话或电话会议的时间必须提前制定公开,并严格按照计划执行。n时常出现在现场。我尽量每个月都去Netguru总部2~4次。如果这对你来说是不可能的,请至少以大约一个月一次的频率出现在和公司相关的场合中。

nnn团队应该为队员提供:nnn动力和信任。产品是团队良性运转的结果,是它自己意志所为而不是由于你的单向操纵。说起来容易做起来难,有时当一支队伍处于良性运转当中而又没到出实际成果的时候,那些有控制狂倾向的老板往往会崩溃。你需要给予你的队伍足够的信任。

如果做不到这点,那么请远离这种工作方式。n沟通工具。